一、主營業(yè)務(wù)介紹

如果是大家熟悉的，說清楚公司是干什么的。如果大家不熟悉，放些圖片，讓大家有更直接的認(rèn)識。

二、哪些人會需要

我們需要明確三個點，我們的主要客戶群體是哪些人？我們的產(chǎn)品或服務(wù)憑借什么可以讓他們選我們？如果客戶不夠滿意還有別的要求而衍生出的市場機會？

三、（一）我們的長處

怎么使用特定的工具、方式、渠道等將我們的產(chǎn)品賣給特定的消費人群。

公司贏得利潤的方法，如平臺搭建、資本利潤、廣告收入、傭金模式、用戶規(guī)模、產(chǎn)品差價等。

（二）我們的特色

在市場方面，我們是否有較高的門檻并且有很好的發(fā)展空間？

在技術(shù)方面，我們是否有相關(guān)的是否超越了同行業(yè)，研發(fā)團隊的資歷怎么樣？政府是否會給予我們補貼和扶持？

在品牌方面，消費者對我們是否有良好的認(rèn)知程度？

（三）處理問題的辦法

在處理問題時，分為四個方面，產(chǎn)品、價格、渠道和推廣。

產(chǎn)品方面，我們需要有價格、品牌、特點、生命周期等針對客戶制定的方案。

價格方面，我們需要用類似于組合定價、低價促銷、高端定制的方案來吸引客戶。

渠道方面，我們該用怎么樣的方法、方式或手段來讓消費者知道我們的產(chǎn)品或服務(wù)。

推廣方面，現(xiàn)在的推廣方式有很多種，我們可以通過自媒體、各大app、搜索引擎、口碑、老客戶推薦等方式讓別人知道我們的服務(wù)。

四、所處市場的分析

在產(chǎn)品方面，國際和國內(nèi)的趨勢各是什么樣的。

通過數(shù)據(jù)分析這幾年的增長幅度是什么樣的來推算市場飽和度。

除了不可抗力外，有哪些其他的外界情況可以影響消費者的需求。

五、產(chǎn)業(yè)鏈的定位和介紹

以畫圖和其他公司的年交易額的方式表現(xiàn)出產(chǎn)品的供應(yīng)鏈情況，并明確自身位置。

六、SWOT分析

在SWOT分析法中有四大方面，并且從四大方面又分為若干小面。

S——優(yōu)勢，分為成本優(yōu)勢、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)模經(jīng)濟等。

W——劣勢，分為經(jīng)營不善、管理混亂、研發(fā)落后等。

O——機遇，分為競爭對手失誤、新的市場、新的需求等。

T——威脅，分為突發(fā)事件、市場緊縮、代替產(chǎn)品增多等。

七、競爭對手分析

根據(jù)行業(yè)排名、年銷售額、市場份額和凈利率等分析競爭對手。

八、公司基本情況

寫一些公司的基本情況，如公司的名稱、股權(quán)比例、注冊地和注冊時間。根據(jù)公司的注冊資金和目前公司的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分析企業(yè)。

九、成員簡介

簡述下公司主營業(yè)務(wù)的各個成員，如姓名、職位和履歷。

十、財務(wù)報表分析

通過資產(chǎn)負(fù)債表上的各類相關(guān)重要數(shù)據(jù)計算出企業(yè)的毛利率、凈利潤等數(shù)據(jù)。對比分析并預(yù)測下未來的盈利情況。

十一、關(guān)于融資提出的不同方案

融資方案分為股權(quán)融資和債權(quán)融資。通過融資計劃、資金投向、上市計劃或還款計劃、融資金額或融資方式等各類大數(shù)據(jù)提出方案。