案例二：美微創(chuàng)投 憑證式募資

12年10月5日，淘寶有家叫做“美微會員卡在線直營店”的店鋪。店主之前在很多互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任高管，并且是美微傳媒的創(chuàng)始人朱江。

消費(fèi)者可以通過拍下相應(yīng)金額的會員卡從而擁有美微傳媒的100股原始股份和“訂閱電子雜志”的權(quán)益。

歷時四個月，共有1191人參與了購買，總金額為81.6萬元。很多人認(rèn)為該行為存在非法集資的成分，13年2月5日，該店鋪被官方關(guān)閉。

證監(jiān)會宣布該行為不合規(guī)，所有投資者全額退款。

分析：美微創(chuàng)投通過捆綁銷售的行為進(jìn)行募資是一種全新的嘗試，雖然被叫停，但是其中也有值得稱贊的地方。如降低了門檻、股東人數(shù)減少、轉(zhuǎn)移平臺人員等。由此可知，當(dāng)這種方案稍加改良，如設(shè)立較低門檻并提供相應(yīng)的服務(wù)和產(chǎn)品時，這種方式可以用于大眾式的創(chuàng)意服務(wù)或產(chǎn)品、文化和傳媒上。

案例三：3W咖啡

許單單，互聯(lián)網(wǎng)分析師，在過去的兩年里取得了巨大的成功。他已經(jīng)從一名分析師轉(zhuǎn)變?yōu)橹L(fēng)險投資平臺3W咖啡的創(chuàng)始人。3W咖啡采用眾籌模式向公眾募集資金。每人10股，每股6000元，也就是說每人6萬元。

當(dāng)時是玩微博最熱的時候，3W咖啡在極短的時間里聚集了一大批企業(yè)家和企業(yè)高管、知名投資人、創(chuàng)業(yè)者，其中不乏徐小平、沈南鵬、曾麗青等知名人士。股東們的陣容非常強(qiáng)大。3W咖啡在2012年引爆了中國眾籌式創(chuàng)業(yè)咖啡的行業(yè)。3W眾籌咖啡在各大城市都有身影，很快就以創(chuàng)業(yè)咖啡為契機(jī)，將其品牌延伸到創(chuàng)業(yè)孵化器等領(lǐng)域。

3W著重于的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資圈的圈子，不是有6萬就可以參與投資的，所以大家不是為了6萬帶來的分紅而投資的，而是這個圈子、人脈價值和學(xué)習(xí)價值。

分析：會籍式的眾籌適合同一個圈子的人大家有同樣的目標(biāo)。同樣性質(zhì)的在國外的M1N1 Club上也十分適用，當(dāng)時M1N1招募會員時，也設(shè)立了很多門檻，甚至因?yàn)橹蛐秦惪藵h姆在皇馬踢球，不常在英國，因此不符合條件。后來M1N1在上海也開辦了俱樂部，并且吸引了以老外圈為主的500個上海地區(qū)的富豪股東。

在現(xiàn)實(shí)中，我們可以用會籍式眾籌模式來開美容院、酒吧、餐廳等高端服務(wù)型場所。因?yàn)楝F(xiàn)在很多的服務(wù)場所的服務(wù)質(zhì)量不盡人意，通過眾籌的方式可以吸引圈子中有資源和人脈的人投資，除了籌措資金的效果外，還擁有了一批忠實(shí)客戶。

小結(jié)

我覺得中國式的公開發(fā)行和美國式的公開發(fā)行有相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。眾募對于美國來說是一個更有效率的方式。既可以直接跳過傳統(tǒng)的風(fēng)險投資，直接投資自己喜歡的項(xiàng)目，并迅速獲得資本增值。也就是說，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，傳統(tǒng)的籌資方式阻礙了創(chuàng)新。因此，公募基金平臺蓬勃發(fā)展。

與美國人相比，中國人實(shí)際上缺乏更多的機(jī)會。美國人可以選擇大量相對穩(wěn)定的投資渠道和產(chǎn)品，而中國人卻很少有投資機(jī)會，所以中國人喜歡賭博。美微創(chuàng)投的案例具有中國人喜歡跟風(fēng)、盲目跟風(fēng)的特點(diǎn)。3W的例子表明，中國人總是愿意用金錢來建立他們的聯(lián)系。大家投的案例，代表了中國人缺乏投資渠道，愿意在信任的人領(lǐng)導(dǎo)之下投資的社會現(xiàn)象。不管是哪一種，這都是一種具有中國特色的眾籌模式，并且，這樣的眾籌模式已經(jīng)出現(xiàn)在我們眼前。對于目前正在創(chuàng)業(yè)、資金不足的人，不妨根據(jù)自己的情況嘗試上述三種模式，會有收獲。